（通讯员 田录贤） 3月25日下午，公司在图书馆二楼会议室组织召开了《赴美考察报告》会。周虎震监事、总顾问作报告。
王琪秘书长主持报告会，公司董事长、副董事长，教育教学、行政人事、后勤服务和财务总监，各院（校）领导、系主任以及公司各部门负责人参加了报告会。
报告会上，周虎震监事、总顾问简要介绍了赴美考察的行程，所见所闻和思考。
周虎震监事、总顾问说：他此次出国考察是随河北省高校独立院校校级领导干部培训班，从3月3日起到3月22日结束，在为期20多天的时间里分别考察了美国北卡州立大学新世纪校区、乔治城大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、耶鲁大学、哈佛大学、麻省理工、旧金山州立大学、杜克大学和斯坦福大学等10所大学，在罗利参加了《美国高等教育概述——美国多样化的高等教育制度》、《美国大学的本科教学系统与管理》、《美国大学教师的聘用、提升、考核及评估》、《美国高等职业教育的管理发展和变革》等培训，并在北卡罗州立大学听取了专题讲座。总体印象是：美国院校注重实效性，将有限的资源尽量运用到学院设备购置上，使每一分钱都能发挥其应有的价值。如有些大学教学楼的墙壁，需要抹面的地方就抹面，不需要抹面的地方就挂上涂料，既环保又节约资金。教室不大，都是小班上课，桌椅是活动的，两面墙都是黑板，在每个教室设立了教师办公室，开门是教室，关门是办公室，真正实现了师生“零距离”互动和“零距离”教学。所到之处，周虎震监事、总顾问都要参观那里的教课室，感受那里的校园文化，领略那里的建筑风格；与同行探讨民办高校的发展方向，人才培养方略以及办学的心得体会；思考公司的办学思路；结合中西方文化和高校人才培养对比，结合公司22年的教育发展史，提出了今后公司和学院的发展目标。
一是坚定教学理念。始终沿着我们已经认准的教育教学思路坚持走下去；二是强化执行力。对已经出台的政策制度要严格贯彻落实。三是深化“三化”管理工作。把“三化”管理工作向院校、学生中逐步落实，真正做到精细化管理；四是加强校级班子建设，今后各院（校）校长配备指标为一正三副；五是提高考研率。通过3-5年的艰苦努力，考研率要达到30%，就业率达到100%。围绕这一目标，对于学生，要抓思想引导。加大早晚自习力度，加大专业课课时比重，减少公共课课时比重；六是加强教师资队伍建设。公司将利用寒暑假的时间组织优秀教师去天津大学、河北工业大学等院校学习。组织8-20名英语教师到美国培训；七是加强校园环境建设。校园环境是学院的外在形象，首先要营造积极向上、文明的校园文化。其次是投资5-7千万元用于河北科技学院大门、校园绿化、活动广场和水系工程建设；八是推行军事化管理。河北科技学院继续深化军事化管理，长城学院2013级新生入学后也进行军事化管理。通过军事化管理，改变学生来校前起点低、纪律散的状态，要把学生的外在形象与内在素质一起抓，逐渐形成良好的习惯，以提高学生综合素质，来推进学校形象；九是营造风清气正的工作氛围。在公司、各院校要形成正能量，反对小团体和个人主义，自由主义思想，真正做到思想统一，履行职责，敢于承担；九是加大教师招聘力度，设置好招聘、面试流程，提倡任人唯贤，反对任人唯亲；十是加大系级建设。重心下移，强化系主任的责权利，使其成为一个独立的运营机构，各院（校）要制定详细的实施办法；十一是加强国际合作。在加大外籍教师聘任力度的同时，要选取优秀学生到国外去学习，组织学生赴国外参加夏令营活动。
周虎震监事、总顾问最后说：发展教育事业是提高国民素质的重要途径。中华民族的优秀品质、道德情操、威武不屈，贫贱不移，临危不惧、敢于担当的精神需要要我们每个教职员工去传承。教育事业对社会发展意义重大，同时赋予我们肩上的责任就更多，所以我们要为了国家、为了社会，努力将各院校办好，实现我们的梦想！
集团综合办公室供稿
