行政管理企业化，是周虎震监事、总顾问2013年年初就提出的公司“三化” 管理理念之一。为了加深广大教职员工对行政管理企业化的正确认识和理解，加快推进行政管理企业化的进程，应宣传部邀请，11月16日下午4点，公司副总经理韩国勇在河北科技学院综合教学楼12楼报告厅，为全体教职员工作了题为《解读行政管理企业化》专题讲座。
公司田博浩、刘兴国、臧卫东总监，以及中国地质大学长城学院、河北科技学院、东校区等院校的领导，教工350余人聆听了讲座。
韩副总结合自身的实践经验，从阐释行政管理的概念、定位、职能入手，详细剖析了企业行政管理与机关事业单位行政管理的异同，指出企业行政管理追求效率导向、结果导向和公平导向的本质特征，以及由此在时间管理、成本管理和人资管理三个方面围绕提高效率而形成的一系列具体管理模式和管理方法，令听者茅塞顿开。
什么是行政管理企业化？韩副总指出，行政管理企业化就是指公司和院校在行政事务、办公事务、人力资源和财产会计的管理工作中，要在指导思想上更加注重效率导向、结果导向和公平导向；管理方式上大胆引进目标管理、量化管理、规范化管理等管理模式；具体方法上结合实际选择借鉴物质奖惩、对赌竞赛、现场5s管理等管理手段。
讲座中，韩副总从思想和工作两方面指出了我们在推行行政管理企业化进程中存在的差距，在思想上存在不认同，不理解，不明白的现象；在工作上还存对理念诠释、宣传、贯彻不充分、不到位，制度体系建设缺项、断档、理念冲突、不具体、可操作性差，奖罚不平衡、不匹配、不配套、不准确，目标管理机制尚未形成，管理仍然停留在推一下动一下的被动状态中。
对于如何推行行政管理企业化，韩副总从三个方面提出了具体要求。 一是要将三化管理理念形成文字性的统一表述，通过宣讲让教职员工从道理上明白，感情上接受，态度上认可，行动上践行；二是要在行政管理企业化理念的指导下按照效率、结果、公平的要求完善机制体制建设，梳理和修订现存制度，使之体系化、具体化、易操作、可考核；三是要在行政、教学、学管三支队伍的人资管理上建立起量化考核基础上的薪酬、职务、职级晋升机制。最终达到的目标是通过推行行政管理企业化，实现公司对学院、学院对二级学院实行目标管理责任制（软承包），在科学、严格的考核前提下，实现管理决策权下放，激发院校两级办学的积极性。
韩副总的讲座如沐春风，为公司深入推进行政管理企业化，教学管理专业化，学生管理军事化等“三化” 管理，理清了思路，明确了方向。
田录贤摄影报道
